DAF opérationnelle à temps partagé — TPE & PME

Vous avez construit.
Félicitations.
Respirez.

Vos décisions sont prises mais mal exécutées et sans marges.

Je prends le relais pour y mettre de l'efficacité et sécuriser votre rentabilité.

Premier Regard Stratégique — Offert
Stessie Claude
DAF opérationnelle à temps partagé
La Structuratrice — lastructuratrice.fr
Stratégie opérationnelle
Mission ciblée — périmètre sur mesure
Livraison concrète — utilisable sans moi
BFC & visio national
Ce que j'observe

Les PME en croissance que j'accompagne

Les décisions changent — les systèmes ne suivent pas
L'équipe grandit — les rôles restent flous
Le CA monte — la marge, elle, fond
Les outils existent — ils ne se parlent pas
Vous décidez vite — l'exécution prend du retard

La croissance est là.
C'est l'organisation qui n'a pas suivi.

L'engagement ne manque pas. C'est la structure qui ne tient pas.

Ce n'est pas un problème de motivation ni de compétence. C'est un problème de structure. Et une structure, ça se pose. Je prends le relais opérationnellement pour stabiliser ce qui existe et le rendre tenable dans le temps.

Ce que vous gagnez

Une base stable.
Utilisable sans moi.

01
Des décisions qui s'exécutent vraiment

Vos orientations stratégiques trouvent une traduction opérationnelle. Ce que vous décidez se fait — sans que vous ayez à tout porter.

02
Une organisation qui tient sans vous

Les rôles sont clairs. Les process sont posés. L'équipe sait qui fait quoi. Vous sortez du goulot d'étranglement.

03
Une marge qu'on arrête de perdre en silence

Les coûts invisibles sont identifiés. Les pertes de temps, d'énergie et d'argent ont une adresse. Vous pilotez avec des chiffres qui parlent.

Comment ça marche

Une mission ciblée. Un point de tension. Une base qui tient.

01 — Premier Regard Stratégique
60 minutes pour identifier le point de tension qui freine votre exécution ou votre rentabilité.
02 — Choix du bon format
Diagnostic flash, mission D'équerre ou temps partagé selon le sujet.
03 — Mise en place
Je pose la structure : process, pilotage, rôles, outil de suivi.
L'offre

Trois portes d'entrée.
Une même logique : structurer ce qui coûte.

Tarifs exprimés hors taxes — TVA 20% applicable en sus.

Sas d'entrée
Diagnostic flash
Tester ma façon de travailler sur un sujet précis
1 journée ciblée sur un point de tension
Lecture croisée du flux financier et des process
Pas de rapport Word livré seul
Déductible si la mission continue en D'équerre
450 € HT porte d'entrée
540 € TTC
Mission forfaitaire
D'équerre
Structurer un point de tension opérationnel
1 point prioritaire identifié
1 structure opérationnelle mise en place
Le périmètre dicte le tempo
Le livrable : quelque chose qui fonctionne, pas un rapport
Exemples : tableau de pilotage, circuit ADV et facturation, mise en conformité réglementaire
À partir de 3 000 € HT selon périmètre
À partir de 3 600 € TTC
Récurrent
Bras droit / temps partagé
Pilotage opérationnel régulier
Intervention récurrente au quotidien ou à cadence définie
Suivi du pilotage et des points de friction
Lecture conjointe opérations + finance
Format adapté à une logique de temps partagé
550 € HT minimum / jour
660 € TTC minimum
La logique de l'offre
Je n'entre pas par un secteur.
J'entre par le problème qui vous coûte.
Je lis le flux financier et les process qui le produisent.
Je comble l'espace entre COO et DAF.

La plupart des fractionnels parlent soit l'opérationnel, soit la finance.
Moi, je travaille à l'endroit où les deux se rencontrent.

Un BFR qui explose, un ADV qui retarde la facturation, un process qui grignote la marge : je traite le problème dans son ensemble.

Concrètement, D'équerre

Cinq points de tension.
Cinq structures livrées.

Finance — Pilotage
Un tableau de bord pour voir sa rentabilité réelle

Une dirigeante pilotait son activité sans vue d'ensemble sur ses chiffres. Une seule saisie mensuelle suffit maintenant pour voir sa rentabilité par client, son vrai taux horaire et l'impact réel de ses frais de déplacement.

Résultat : deux angles morts identifiés dès la première lecture du tableau — la TVA absorbée dans son taux horaire mental, des frais de déplacement qui rognaient sa marge sans qu'elle le voie.
ADV — Customer Care — SI
Un circuit complet, de la commande au service après-vente

Équipement vendu en one-shot, licences récurrentes, services associés : trois flux qui se mélangeaient dans le même process. Je structure les 11 étapes, de la qualification technique au devis jusqu'au suivi après installation.

Résultat : facturation séparée par flux, relances programmées, astreinte client cadrée — un process qui tient sans dépendre d'une seule personne.
ADV — Conformité
Un audit complet du circuit facturation, avant l'échéance réglementaire

Devis, encaissement, relances, obligations légales : l'activité tournait sans process formalisé, à l'approche de la réforme de la facturation électronique. Je livre un état des lieux précis et les solutions concrètes, dans l'ordre.

Résultat : un calendrier de mise en conformité clair, et un outil choisi pour le besoin réel — pas pour l'effet de mode.
Finance — Structure
Une gestion construite de zéro, quand il n'existe encore rien

Pas de tableau de suivi, pas de circuit de facturation posé, pas de vision sur la trésorerie : l'activité tourne à l'instinct. Je construis le système de gestion complet — comptabilité analytique, suivi de trésorerie, facturation, reporting — pensé pour être tenu sans moi.

Résultat : une base de gestion qui existe enfin, et qui tient dans le temps.
Finance — Cession / Reprise
Des chiffres fiables à la table de négociation

Côté repreneur : vérifier que les chiffres d'une entreprise rachetée sont fiables avant de décider. Côté cédant : préparer une dataroom financière qui tient face à la due diligence d'un acheteur. Je prends le relais sur le volet DAF opérationnel, là où l'accompagnement classique s'arrête.

Format en construction — premiers prescripteurs en cours d'identification.
Ce qu'on dit

Deux dirigeantes.
Deux points de tension réglés.

Quand c'est flou en tant qu'entrepreneur, les décisions sont difficiles à prendre. Avec une bonne paire de lunettes de la Structuratrice, tu sais où te diriger pour atteindre ton objectif ! C'est rassurant ! (ou pas ^^)

Hélie Bécot
Diagnostic opérationnel

Une bouffée d'air pour prendre en main la situation et faire les changements... et un rendez-vous chaque dimanche pour mieux gérer ma comptabilité.

Lucile
Diagnostic opérationnel
Questions fréquentes

Ce que vous vous demandez sûrement

Est-ce que vous faites du coaching ? +
Non. Je ne fais pas de coaching. Je ne vous pose pas des questions pour que vous trouviez vous-même. Je prends le relais, je structure, je livre. La différence est fondamentale. C'est précisément ce que cherchent les dirigeants qui viennent me voir.
Qu'est-ce que vous livrez concrètement ? +
Un système opérationnel sur le point prioritaire identifié ensemble — tableau de pilotage, process structuré, clarification des responsabilités, ou cadrage de la relation client. Quelque chose qui tient sans moi.
Comment se déroule le Premier Regard Stratégique ? +
60 minutes ensemble — en visio ou en Bourgogne-Franche-Comté, BFC. J'écoute pour identifier ce qui coûte le plus à votre organisation. Pas un pitch. Pas une vente. Vous repartez avec une lecture claire de ce qui coince, même si la suite ne se fait pas avec moi.
Intervenez-vous à distance ? +
Oui. Je prends le relais en Bourgogne-Franche-Comté et en visio sur tout le territoire national. Le format s'adapte selon la nature de la mission.
Comment savoir si mon entreprise a besoin de vous ? +
Si votre organisation grandit mais que vos process n'ont pas suivi — si les décisions se concentrent sur vous — si les chiffres existent mais ne guident pas vos choix — vous avez un problème de structure. C'est exactement ce que je mets en place.
Premier Regard Stratégique

Votre entreprise mérite
de tenir par elle-même.

60 minutes. Offert. Sans engagement.

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